交流丨集团组织“医疗建筑创作沙龙”交流活动

医疗建筑作为公共建筑的一种，旨在为患者和医务人员提供一个安全、舒适和高效的工作环境，同时需满足医疗设备和技术的要求。通过医养健康事业部十余年的工作积累，不断创新与突破，使医养健康设计版块在集团“两化两型”的指导方针下，逐步走出了独有的专业化路径，并逐步走向全国，连续多年获得医疗设计行业优质供应商称号，全国十佳优秀医疗建筑设计方案奖等殊荣。

4月11日，集团总工程师郭立强策划组织“医疗建筑创作沙龙”，邀请了医养健康事业部总工，集团副总工程师陈岚对医疗建筑的创作内容进行专项分享，并邀请刘卫东、刘文斌两集团总工，医养健康事业部总经理王希建，事业部各院所负责人，方案设计负责人及各部门主创进行医疗建筑创作与创新的交流活动。

首先，陈岚总介绍了医疗建筑自身的设计重点与难点，从医疗建筑项目的总体规划、空间布局、交通组织、人员集散、规模量化及一级医疗流程的合理组织等方面进行了详尽的讲解。为方案创作人员列明了前期设计需要注意的相关问题，例如：规模测算中的缺项漏项，室内外空间的合理结合，流线组织中患者、医护、物资、污物、后勤等相关人流、车流、物流的合理分配等。

分享结束后，进行医疗建筑创作交流沙龙活动，由医养事业部各院所负责人、设计主创进行发言、提出近年工作的问题、个人见解及发展方向，并最终由集团方案创作工作室三位总工进行总结性发言。

交流内容主要围绕当前先进设计理念、设计组织模式、创新设计的研究、设计工作保障、人才梯队建设等内容，例如，在创作思路上，第五代医院卓越中心的设计方式在设计中如何应用；人性化医院的概念在设计中如何进行落实，需研究我们的客群画像，切实考虑患者的需求、医护的需求；建筑室内外一体化的概念，设计人员提前考虑，以统一设计理念贯穿内外，建筑、室内专业沟通好设计思路，预留内装发挥空间；在工作模式上，当前我们设计方式需要不断地更新与创新，跳脱于原有工作思路，在不停地创新与突破中，形成更加强有力的“利刃”，提升整体设计水平。在人员梯队上，需要针对人员特点，市场需求，建立人才梯队，打造出创作型人才、深化型人才、研究型人才、整合型人才、经营性人才等不同层级的队伍。

最后郭立强总、刘文斌总、刘卫东总依次做总结指导性发言，郭总提到，医疗建筑的创作，应把重心从原来的注重规划与建筑的功能性，转变为空间的塑造、形体的把控与立面的精进，需要创新性的研究与提升，转变工作思路与方法，形成项目的独特性。刘文斌总指出医养事业部当前医疗建筑创作领域专业性是具备的，但是需要形成突破，做到“情理之中，意料之外”；刘卫东总指出从人性化角度入手，考虑使用者具体的功能需求，考虑患者、医护、后勤人员、探视人员不同的，以营造出更加符合使用者的空间，同时设计中需要放下原有设计思路的“包袱”，跳脱固有设计思路，形成良好的工作模式。

医养健康事业部总经理王希建对本期会议的组织与分享表示感谢，并为下次医疗建筑创作分享会提出新的希望，后续将增加医疗建筑相关分享，针对创作方案进行探讨与提升，在交流与探讨中逐步提升医疗建筑创新设计水平。